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物流企業(yè)要發(fā)展首先必須認(rèn)清自我，是否適應(yīng)物流市場的發(fā)展趨勢，不能盲目的攬業(yè)務(wù)。就比如某物流公司把航空的業(yè)務(wù)走公路運輸，那根本就是拿石頭扎自己公司的腳，行不通的，有損公司的形象。
維持物流行業(yè)“看好”評級。我們認(rèn)為: (1)由于物流行業(yè)的“大行業(yè)、小公司”的行業(yè)特殊屬性,物流公司要有所作為必須選擇“聚焦&延伸”的戰(zhàn)略。 (2)找準(zhǔn)*適合于物流外包的行業(yè)和客戶物流外包需求*強烈的物流環(huán)節(jié),同時配合物流企業(yè)自身具備的“網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、平臺”優(yōu)勢和項目管理能力,物流企業(yè)方具備成長為冠軍企業(yè)的潛力。 (3)公司擁有的資源和優(yōu)勢能否成功嫁接至“延伸”業(yè)務(wù)則成為公司進一步發(fā)展的試金石。 (4)速佳物流先聚焦于傳統(tǒng)的家電物流行業(yè),做到行業(yè)市場占有率第一之后,向電子商務(wù)市場“延伸”,將公司現(xiàn)有的資源和能力充分嫁接至公司具備競爭優(yōu)勢的電子商務(wù)大件物流細分市場。戰(zhàn)略清晰,項目管理能力強,我們認(rèn)為其具備成長為冠軍物流企業(yè)的潛力(現(xiàn)在是將來仍然是)。物流公司層面的資源和能力是該企業(yè)發(fā)展好壞的潛力所在。
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