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蘇州物流價格的關(guān)鍵因素降低物流成本，供應鏈的建立越來越關(guān)乎一家企業(yè)的核心競爭力，尤其是制造性企業(yè)。供應鏈就如同生產(chǎn)流水線一樣，將產(chǎn)品(或服務)從原材料階段送到*終
客戶(消費者)處，如果你腦中的概念是把整個商業(yè)社會看成是一個車間的話。供應鏈是什么？供應鏈就是由供應商、制造廠家、運輸系統(tǒng)、分銷商和銷售
商所組成的系統(tǒng)，將原材料轉(zhuǎn)化為*終產(chǎn)品，并將那些產(chǎn)品提供給顧客。有的時候我們會把制造過程之后的那部分稱為分銷網(wǎng)絡(luò)或者銷售渠道。
一、蘇州物流價格必須要取得供應鏈整個環(huán)節(jié)的全局優(yōu)化
全球化的深入和信息化的普及，供應鏈管理從上世紀末已經(jīng)開始成為管理學的關(guān)注重點。傳統(tǒng)供應鏈上的企業(yè)通常用電話或者傳真實現(xiàn)信息共享，文
件傳送速度異常緩慢，想實現(xiàn)資訊整合幾乎是不可能的事情。應該說傳統(tǒng)供應鏈管理強調(diào)的是局部優(yōu)化，即供應鏈上的每個企業(yè)只追求自身利益的*大化
，并不在意供應鏈的上游和下游是否獲得*大的利益。這樣一種商業(yè)決策行為的普遍暴露出我國企業(yè)整體的自私狀態(tài)，缺乏從宏觀視野上對商業(yè)的深刻認
識。
在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務對供應鏈管理產(chǎn)生影響的今天，企業(yè)必須要明白現(xiàn)在的企業(yè)之間存在一個協(xié)同商務的模式，大家可以一起搞市場預測，彼此有什
么有用的信息可以彼此分享，甚至雙方可以根據(jù)彼此間的甚至整個市場的實際情況制定供應合同和策略聯(lián)盟。而這種模式的建立一定是在雙方都有完善的
信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上。以前是自我為中心，現(xiàn)在是大家商量來解決問題。我們必須明白，單方向的市場預測越來越不準確。
因此，必須把從需求計劃、分銷計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃的局部優(yōu)化模式轉(zhuǎn)變成以供應合同、協(xié)作、信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)的全局優(yōu)化模
式。
二、專業(yè)化、規(guī)�；墙档蚐CM物流成本的關(guān)鍵
在美國很少看見分銷商自己建立車隊搞物流，在中國大大小小的企業(yè)都建立了自己規(guī)�；虼蠡蛐〉能囮�，這樣一來成本居高不下。其實這是一個簡單
的涉及第三方物流的問題，美國物流公司的專業(yè)化程度非常高，操作也很規(guī)范，更難得的是企業(yè)對這些物流公司非常信任，也正因此，美國的很多物流公
司很快就形成了規(guī)模，規(guī)模一大成本就迅速降下來了。企業(yè)把物流外包給這些公司相對來說成本是相當?shù)偷�，而反觀我們國內(nèi)，雖物流行業(yè)發(fā)展很快，卻
在交貨這塊時有延誤甚至時有缺乏職業(yè)道德之事發(fā)生。行業(yè)的成熟需要企業(yè)和物流公司形成對產(chǎn)業(yè)的一致性認識才行。
因此，專業(yè)化和規(guī)�；瞧髽I(yè)降低物流成本的唯一正道。我們的商業(yè)環(huán)境需要成熟且有規(guī)模的物流市場，我想這對降低整個社會供應鏈管理中的物流
成本是大有好處的。
三、正確看待ERP和SCM的關(guān)系
很多人都認為這兩者之間是重復的，其實不然。從概念上看，ERP(易觀百科：ERP)是基于會計目的的對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，而SCM是針對整個產(chǎn)業(yè)
鏈的全局優(yōu)化，或者說是ERP的一種外在補充。前者需要做企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，后者則是要宏觀的協(xié)調(diào)各個不同企業(yè)之間的資源關(guān)系。
四、面臨標準化挑戰(zhàn)
一應該說標準化問題是中國企業(yè)實現(xiàn)SCM信息系統(tǒng)的一大障礙。供應鏈的不同企業(yè)都有SCM系統(tǒng)卻沒有可供大家統(tǒng)一使用的信息臺，結(jié)果是不同的SCM
系統(tǒng)標準各異。要想讓供應鏈上的不同企業(yè)實現(xiàn)信息共享就必須設(shè)立統(tǒng)一的標準，否則就等于形同虛設(shè)。二則是人導致的操作不規(guī)范，不能真正的貫徹供
應鏈管理的思想，任何一個企業(yè)你的供應鏈的建立絕不是你配置了一套信息系統(tǒng)就可以標榜自己實現(xiàn)了全局優(yōu)化，操作這一系統(tǒng)的人才是互聯(lián)互通的關(guān)鍵
。
因此，真實公布公開你的信息，否則就沒搞SCM的必要。三是必須有專業(yè)的人才來保障SCM系統(tǒng)的實施才行。*后要強調(diào)的是也許是*關(guān)鍵的，那就是
公司*高決策層的態(tài)度直接決定了這套系統(tǒng)真正作用。缺乏一個實權(quán)人物去談SCM是很難談得好的，至少有副總裁掛帥的項目小組方可實施。
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