| ERP與MES需要雙管齊下嗎？看看別人家的轉(zhuǎn)型案例-蘇州物流公司 當下，信息化、智能化、數(shù)字化已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流抓手，企業(yè)實施的成功案例也展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型降本增效提質(zhì)的強大潛力。
但在系統(tǒng)工具選擇上，很多企業(yè)都有這樣的疑惑：是只需要導入ERP或MES，還是ERP與MES雙管齊下？
今天我們就從ERP與MES的分工協(xié)作、系統(tǒng)集成及成功案例實踐來進行解析。
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ERP、MES分工協(xié)作
ERP與MES系統(tǒng)各有優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)的核心在于將企業(yè)人、物、財及信息資源集成化管理，提供跨公司、跨部門的實時信息整合，為企業(yè)決策層及員工提供決策支撐。
MES系統(tǒng)的核心價值在于賦予車間透明化管理能力、精細化能力、網(wǎng)絡化能力、無紙化能力。
從管理范圍、管理對象、管理內(nèi)容、管理時效四個方面來講，ERP與MES分工如下：
01管理范圍
ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務的管理；
而MES的管理是針對車間或生產(chǎn)的。
02管理對象
ERP是對企業(yè)整個運營資源（人、財、物）的管理，強調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務財務一體化”；
MES的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設備、工藝、物料等。
03管理內(nèi)容
ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、財務、人力資源等，強調(diào)所有這些業(yè)務的整合，強調(diào)計劃（銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等）的協(xié)調(diào)和控制；
MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實績反饋等。
04管理時效
ERP對計劃和業(yè)務管理的時間區(qū)段比較寬，以年、季、月或周、日為單位；
由于對生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要，MES的管理更加細致，管到日、班、小時。
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ERP、MES相輔相成
ERP和MES雖然分工不同，在功能上具有非常良好的互補性，但在企業(yè)信息化建設過程中，它們之間未必需要相互依賴于對方而存在。
MES系統(tǒng)上承公司級的ERP系統(tǒng)，獲取計劃、資源等數(shù)據(jù)，并與PLM、PDM等系統(tǒng)集成，獲得BOM及工藝等數(shù)據(jù)；下啟底層控制系統(tǒng)，發(fā)送派工指令和回收計劃執(zhí)行情況，使企業(yè)運營管理及生產(chǎn)更加高效協(xié)同。
在生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量管理和物流管理等方面，MES和ERP系統(tǒng)的功能可以
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